клиенты
Мы свяжемся с вами, разберемся
в текущей ситуации и определим цель нашего сотруничества
в текущей ситуации и определим цель нашего сотруничества
Оставьте заявку для
предварительной диагностики
предварительной диагностики
Разработаем комплексную
для развития |
маркетинговую
стратегию
стратегию
cоздаем будущее
[4]
Нарастим продажи
и прибыль
и прибыль
[3]
Увеличим вашу долю на рынке
[2]
Повысим
конкурентоспособность
и узнаваемость вашей компании
конкурентоспособность
и узнаваемость вашей компании
[1]
Поможем открыть новые
филиалы и создать
новые продукты
филиалы и создать
новые продукты
Оставьте заявку для
предварительной диагностики
предварительной диагностики
Мы свяжемся с вами и пообщаемся,
чтобы понять, сможем ли мы сотрудничать дальше
чтобы понять, сможем ли мы сотрудничать дальше
01
[2]
[4]
[6]
[1]
Планируете запуск нового направления или новой компании, но не знаете,
как правильно упаковать и презентовать продукт, не знаете, кто ваши конкуренты
и как привлекать клиентов
как правильно упаковать и презентовать продукт, не знаете, кто ваши конкуренты
и как привлекать клиентов
Ваш продукт новый или сложный,
потенциальные клиенты о нем
не осведомлены и требуется время
для осознания его ценности клиентами
потенциальные клиенты о нем
не осведомлены и требуется время
для осознания его ценности клиентами
[3]
Вы готовы к масштабированию,
но у вас высокие расходы
на рекламу и маркетинг и сложности
с организацией отдела маркетинга
но у вас высокие расходы
на рекламу и маркетинг и сложности
с организацией отдела маркетинга
Сталкиваетесь с высокой конкуренцией
и демпингом и не понимаете, как выявить
и усилить своя конкурентные преимущества,
чтобы выделить на рынке среди других
компаний/брендов
и демпингом и не понимаете, как выявить
и усилить своя конкурентные преимущества,
чтобы выделить на рынке среди других
компаний/брендов
[5]
Падает объем продаж, а клиенты жалуются на высокие цены, покупают редко и не возвращаются снова
Достигли потолка, нужен кратный рост,
но продажи не растут. Привлечение новых клиентов становится все дороже,
а результаты работы с подрядчиками
не устраивают
но продажи не растут. Привлечение новых клиентов становится все дороже,
а результаты работы с подрядчиками
не устраивают
стратегия помогает |
Когда нужна
маркетинговая
стратегия
маркетинговая
стратегия
|
Маркетинговая стратегия — модель согласованных действий
и принятия решений, детально проработанный комплексный
план для достижения цели
и принятия решений, детально проработанный комплексный
план для достижения цели
В основе маркетинговой стратегии лежат глубокие исследования, которые помогут
грамотно согласовать различные маркетинговые инструменты и каналы продвижения
грамотно согласовать различные маркетинговые инструменты и каналы продвижения
[1]
Падает объем продаж, а клиенты жалуются на высокие цены, покупают редко и не возвращаются снова
[2]
В стратегии четко определены ключевые посылы, смыслы, офферы, позиционирование и УТП, которые нужно донести до вашей целевой аудитории
[3]
Стратегия ресурсы вашей компании, текущую рыночную ситуацию, спрос, конкуренцию, а также возможные риски и проблемы
|
Стратегия на основе
исследований ответит
на конкретные вопросы
исследований ответит
на конкретные вопросы
О рынке
Для определения конкурентоспособности вашей компании проводим детальный анализ текущего положения на рынке и потенциальной рыночной доли, которую ваш бизнес может занять
О продвижении
Определяем самые эффективные интернет-каналы, методы оценки результатов и возврата инвестиций, а также оптимальную воронку продаж
О вашем потребителе
Исследуем спрос на ваши товары или услуги
в интернете, сегментируем целевую аудиторию, выделяем основные болевые точки, возражения
и триггеры, которые влияют на решение покупке
в интернете, сегментируем целевую аудиторию, выделяем основные болевые точки, возражения
и триггеры, которые влияют на решение покупке
О ресурсах
Проводим расчет необходимого количества сотрудников и бюджета, устанавливаем ключевые показатели для команды и разрабатываем пошаговый план реализации стратегии
О вашем продукте или услуге
Анализируем соответствие вашего предложения ожиданиям клиентов, выявляем уникальные конкурентные преимущества и формулируем
эффективные маркетинговые посылы
эффективные маркетинговые посылы
О вашей прибыли
Предлагаем методы снижения числа нецелевых лидов, увеличения конверсии продаж
и повышения оборота для стойчивого роста вашего бизнеса
и повышения оборота для стойчивого роста вашего бизнеса
03
к точке Б
(решению)
профессиональное,
измеримое и понятное для всех участников процесса
Движение из точки А
(вашей задачи)
[2]
Исходя из потребностей и целей вашей компании, наши исследования могут быть точечными и оперативными, а могут охватывать весь комплекс. Мы применяем собственные наработанные знания
и лучшие практики российских
и международных компаний
и лучшие практики российских
и международных компаний
Гибко подходим
к выполнению задач
[3]
Выстраиваем планирование так, чтобы было понятно, как действовать сейчас
и в долгосрочной перспективе. В плане учитываем изменчивость рынка
и указываем как основные, так
и альтернативные решения
и в долгосрочной перспективе. В плане учитываем изменчивость рынка
и указываем как основные, так
и альтернативные решения
Долгосрочное планирование
[4]
Возьмем на себя весь маркетинг, подключаемся к задачам частично, работаем в формате консультаций или подбираем подходящего опытного специалиста для вашего проекта
Работаем в разных форматах
[1]
Не применяем сложные непонятные профессиональные термины. Ориентируемся на общую работу с сотрудниками вашей компании
и включаем в план работы рекомендации по продукту
и его продвижению для разных отделов.
Для лучшего понимания используем визуализацию
и включаем в план работы рекомендации по продукту
и его продвижению для разных отделов.
Для лучшего понимания используем визуализацию
Говорим и объясняем
просто и понятно
|
Готовая стратегия — это пошаговая инструкция, в которой указаны
концепция, принципы, контрольные точки, модели поведения
и принятия решений
конкретно для
вашей компании
концепция, принципы, контрольные точки, модели поведения
и принятия решений
конкретно для
вашей компании
[1]
Многосторонняя оценка бизнеса
на основе исследований
и глубокого понимания рынка
на основе исследований
и глубокого понимания рынка
[2]
Гайд для всей команды
по комплексному взаимодействию
с аудиторией в едином ключе
по комплексному взаимодействию
с аудиторией в едином ключе
[3]
Медиаплан и инструментарий
для измерения эффективности
рекламных кампаний
для измерения эффективности
рекламных кампаний
В каком виде вы
получите стратегию
получите стратегию
06
[1]
Набор документов с полной аналитикой рынка, конкурентов, спроса, трендов и потенциальных покупателей
[2]
Детализированный план действий
для достижения поставленных целей
для достижения поставленных целей
[3]
Документ и карта с описанием рекламных стратегий, связок, схем и инструментов, разработанные конкретно для вашего бизнеса + план работ по ним
[4]
Документ со смыслами, позиционированием, оферами и УТП:
емкие фразы или предложения, которые раскрывают ценности, принципы
и преимущества вашей компании.
Они отстраивают вас от конкурентов
и вызывают желание купить
именно у вас
емкие фразы или предложения, которые раскрывают ценности, принципы
и преимущества вашей компании.
Они отстраивают вас от конкурентов
и вызывают желание купить
именно у вас
[5]
Стратегический дашборд с ответами на самые главные вопросы
Анализ рынка
- Анализ исследований рынка и угроз во внешних открытых источниках
- Формирование выводов и рекомендаций
- Анализ прогнозов и трендов на ближайшие годы
- Анализ поисковых запросов и кластеров в digital-среде (Wordstat, Google Trends, Яндекс Директ);
- Анализ аудитории текущего сайта с помощью внедренной у заказчика аналитики;
- Анализ информационного шума ниши (что транслируют эксперты, новостные площадки, блоггеры и т.д.)
- Анализ общественного мнения, форумов, отзывов и комментариев
- Экспертное интервью
Исследование конкурентов
- Определение ключевых, второстепенных и смежных конкурентов;
- Анализ активов и оборота компаний конкурентов и смежных компаний ниши;
- Анализ позиционирования, большой идеи, миссии, ценностей, принципов и транслируемых смыслов конкурентов;
- Исследование и оценка предложений конкурентов;
- Выявление конкурентных преимуществ конкурентов;
- Анализ репутации конкурентов в digital-среде;
- Исследование рекламной активности конкурентов;
- Исследование продуктовой линейки и продукта конкурентов;
- Анализ аудиторий конкурентов и оценка соц дема их целевой аудитории при наличии сообществ в соцсетях;
- Анализ бизнес модели конкурентов на основе открытых данных;
- Аудит воронки продаж конкурентов.
Аудит компании и ее представленности в интернете
- Анализ позиционирования, большой идеи, миссии, ценностей, принципов и транслируемых смыслов компании в digital-среде (креативы, сайт) и фирменного стиля;
- Аудит текущего сайта, социальных сетей и рекламных активностей;
- Анализ аудитории текущего сайта с помощью внедренной у заказчика аналитики;
- Анализ репутации компании в открытой интернет среде;
- Анализ продукта компании на основе исследований конкурентов
- Выявление уровня изощренности рынка на основе исследования конкурентов и рынка
- Определение текущей точки компании, ее места на рынке и относительно конкурентов
Анализ целевой аудитории
- Составление списков “аватаров” и выявление ключевых;
- Проведение глубинных интервью с 15 текущими / потенциальными клиентами;
- Анализ демографического профиля;
- Анализ поведенческого профиля;
- Проведение BDF анализа;
- Разработка карт эмпатии;
- Анализ уровня осведомленности ЦА;
- Анализ текущей ситуации и желаемой ситуации ЦА;
- Описание ключевых “аватаров”
Разработка позиционирования, большой идеи и смыслов
- Проработка ключевых инсайтов для позиционирования, миссии, большой идеи и смыслов (конкуренты, целевая аудитория, коммуникации)
- Проведение 2 креативных встреч для формирования гипотез
- Разработка позиционирования
- Создание большой идеи
- Разработка смыслов
Tone Of Voice + ценности
- Сбор принципов, ценностей и правил компании
- Создание TOV и свод правил коммуникаций
- Рекомендации дизайнеру для разработки фирменного стиля
- Формирование образа компании и лидера компании по итогу платформы бренда
Фундамент стратегии
- Разработка пути клиента
- Формирование офферов
- Создание конкурентных преимуществ
- Описание воронки продаж
- Формирование продуктовой воронки с описанием линейки продуктов
- Выявление списка площадок для продвижения
- Разработка карты рекламных активностей
- Формирование принципов и модели работы с рекламными системами и контентными площадками
Проработка плана и рисков
- Разработка плана действий для достижения целей
- Определение рисков и их проработка
- Выявление контрольных точек
- Проработка альтернативных планов в точках повышенного риска и разветвления событий
дашборд
Стратегический дашборд
с ответами на самые
главные вопросы:
с ответами на самые
главные вопросы:
[1]
Цель?
[2]
Что продаем?
[3]
Кому продаем?
[4]
Как продаем?
[5]
Где продаем?
[6]
Чем цепляем?
[7]
Какая у нас продуктовая воронка?
[8]
Какая сейчас «окружающая среда»?
При разработке стратегии
объединяем глубокую экспертизу
в маркетинге и комплексный подход
объединяем глубокую экспертизу
в маркетинге и комплексный подход
Изучаем вашу компанию
ЗНАКОМИМСЯ С КОМАНДОЙ
1.1. Ознакомительные созвоны с ключевыми лицами компании
1.2. Созвоны-предбрифы
ИЗУЧАЕМ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ (ТОЧКА А)
2.1. Изучение оргструктуры и взаимосвязей
2.2. Изучение и определение целей компании
2.3. Определение выбранного рынка
2.4. Изучение текущего позиционирования, большой идеи, миссии компании и смыслов
2.5. Изучение корпоративной культуры компании, ценностей, принципов и правил работы
2.6. Изучение текущих сегментов целевой аудитории/аватаров
2.7. Изучение текущих бизнес-процессов компании
2.8. Изучение системы мотивации и стимуляции
2.9. Изучение текущего настроя команды
2.10. Аудит текущих показателей продаж (система продаж, отчет, сценарий, воронка продаж)
2.11. Аудит текущего маркетинга (система маркетинга, отчеты, стратегия общая и по источникам, исследования рынка, целевой аудитории, конкурентов, ниши, юнит-экономики)
2.12. Анализ финансовых показателей: ддс, pnl, финмодель, баланс
2.13. Анализ текущих продуктов/проектов
2.14. Анализ ресурсов и активов компании
1.1. Ознакомительные созвоны с ключевыми лицами компании
1.2. Созвоны-предбрифы
ИЗУЧАЕМ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ (ТОЧКА А)
2.1. Изучение оргструктуры и взаимосвязей
2.2. Изучение и определение целей компании
2.3. Определение выбранного рынка
2.4. Изучение текущего позиционирования, большой идеи, миссии компании и смыслов
2.5. Изучение корпоративной культуры компании, ценностей, принципов и правил работы
2.6. Изучение текущих сегментов целевой аудитории/аватаров
2.7. Изучение текущих бизнес-процессов компании
2.8. Изучение системы мотивации и стимуляции
2.9. Изучение текущего настроя команды
2.10. Аудит текущих показателей продаж (система продаж, отчет, сценарий, воронка продаж)
2.11. Аудит текущего маркетинга (система маркетинга, отчеты, стратегия общая и по источникам, исследования рынка, целевой аудитории, конкурентов, ниши, юнит-экономики)
2.12. Анализ финансовых показателей: ддс, pnl, финмодель, баланс
2.13. Анализ текущих продуктов/проектов
2.14. Анализ ресурсов и активов компании
Проводим стратегическую сессию
ОПРЕДЕЛЯЕМ ТОЧКУ Б
1.1. Составление плана стратегической сессии
1.2. Постановка целей: глобальной цели, цели на год и их финансовая оцифровка
1.3. Определение видения команды и собственника по достижению целей
1.4. Формирование комплекса задач каждого отдела по достижению целей с его декомпозицией на шаги
1.5. Определение рисков, затыков и сложностей
1.6. Выявление ключевых точек роста
1.1. Составление плана стратегической сессии
1.2. Постановка целей: глобальной цели, цели на год и их финансовая оцифровка
1.3. Определение видения команды и собственника по достижению целей
1.4. Формирование комплекса задач каждого отдела по достижению целей с его декомпозицией на шаги
1.5. Определение рисков, затыков и сложностей
1.6. Выявление ключевых точек роста
Проводим исследования
ИЗУЧАЕМ РЫНОК
1.1. Анализ исследований рынка и угроз во внешних открытых источниках
1.2. Анализ исследований рынка инвесторов, формирование выводов и рекомендаций
1.3. Анализ прогнозов и трендов на ближайшие 3−5−10 лет.
1.4. Анализ поисковых запросов и кластеров в digital-среде (Wordstat, Google Trends, Яндекс Директ);
1.5. Анализ аудитории текущего сайта с помощью внедренной у заказчика аналитики;
1.6. Анализ информационного шума ниши (что транслируют эксперты, новостные площадки, блоггеры и т. д.)
1.7. Анализ общественного мнения, форумов, отзывов и комментариев
ИЗУЧАЕМ КОНКУРЕНТОВ
2.1. Определение ключевых, второстепенных и смежных конкурентов
2.2. Анализ активов и оборота компаний конкурентов и смежных компаний ниши
2.3. Анализ позиционирования, большой идеи, миссии, ценностей, принципов и транслируемых смыслов конкурентов
2.4. Исследование и оценка предложений конкурентов
2.5. Выявление конкурентных преимуществ конкурентов
2.6. Анализ репутации конкурентов в digital-среде
2.7. Исследование рекламной активности конкурентов
2.8. Исследование продуктовой линейки и продукта конкурентов
2.9. Анализ аудиторий конкурентов и оценка соц дема их целевой аудитории при наличии сообществ в соцсетях
2.10. Анализ бизнес модели конкурентов на основе открытых данных
2.11. Аудит воронки продаж конкурентов
ПРОВОДИМ АУДИТ КОМПАНИИ И ЕЕ ПРЕДСТАВЛЕННОСТИ В ИНТЕРНЕТЕ
3.1. Анализ позиционирования, большой идеи, миссии, ценностей, принципов и транслируемых смыслов компании в digital-среде (креативы, сайт) и фирменного стиля
3.2. Аудит текущего сайта, социальных сетей и рекламных активностей
3.3. Анализ аудитории текущего сайта с помощью внедренной у заказчика аналитики
3.4. Анализ репутации компании в открытой интернет среде
3.5. Анализ продукта компании на основе исследований конкурентов
3.6. Выявление уровня изощренности рынка на основе исследования конкурентов и рынка
3.7. Определение текущей точки компании, ее места на рынке и относительно конкурентов
4.1. Составление списков «аватаров» и выявление ключевых
4.2. Проведение глубинных интервью с 15 текущими/потенциальными клиентами
4.3. Анализ демографического профиля
4.4. Анализ поведенческого профиля
4.5. Проведение BDF анализа
4.6. Разработка карт эмпатии
4.7. Анализ уровня осведомленности ЦА
4.8. Анализ текущей и желаемой ситуации ЦА
4.9. Описание ключевых «аватаров»
1.1. Анализ исследований рынка и угроз во внешних открытых источниках
1.2. Анализ исследований рынка инвесторов, формирование выводов и рекомендаций
1.3. Анализ прогнозов и трендов на ближайшие 3−5−10 лет.
1.4. Анализ поисковых запросов и кластеров в digital-среде (Wordstat, Google Trends, Яндекс Директ);
1.5. Анализ аудитории текущего сайта с помощью внедренной у заказчика аналитики;
1.6. Анализ информационного шума ниши (что транслируют эксперты, новостные площадки, блоггеры и т. д.)
1.7. Анализ общественного мнения, форумов, отзывов и комментариев
ИЗУЧАЕМ КОНКУРЕНТОВ
2.1. Определение ключевых, второстепенных и смежных конкурентов
2.2. Анализ активов и оборота компаний конкурентов и смежных компаний ниши
2.3. Анализ позиционирования, большой идеи, миссии, ценностей, принципов и транслируемых смыслов конкурентов
2.4. Исследование и оценка предложений конкурентов
2.5. Выявление конкурентных преимуществ конкурентов
2.6. Анализ репутации конкурентов в digital-среде
2.7. Исследование рекламной активности конкурентов
2.8. Исследование продуктовой линейки и продукта конкурентов
2.9. Анализ аудиторий конкурентов и оценка соц дема их целевой аудитории при наличии сообществ в соцсетях
2.10. Анализ бизнес модели конкурентов на основе открытых данных
2.11. Аудит воронки продаж конкурентов
ПРОВОДИМ АУДИТ КОМПАНИИ И ЕЕ ПРЕДСТАВЛЕННОСТИ В ИНТЕРНЕТЕ
3.1. Анализ позиционирования, большой идеи, миссии, ценностей, принципов и транслируемых смыслов компании в digital-среде (креативы, сайт) и фирменного стиля
3.2. Аудит текущего сайта, социальных сетей и рекламных активностей
3.3. Анализ аудитории текущего сайта с помощью внедренной у заказчика аналитики
3.4. Анализ репутации компании в открытой интернет среде
3.5. Анализ продукта компании на основе исследований конкурентов
3.6. Выявление уровня изощренности рынка на основе исследования конкурентов и рынка
3.7. Определение текущей точки компании, ее места на рынке и относительно конкурентов
4.1. Составление списков «аватаров» и выявление ключевых
4.2. Проведение глубинных интервью с 15 текущими/потенциальными клиентами
4.3. Анализ демографического профиля
4.4. Анализ поведенческого профиля
4.5. Проведение BDF анализа
4.6. Разработка карт эмпатии
4.7. Анализ уровня осведомленности ЦА
4.8. Анализ текущей и желаемой ситуации ЦА
4.9. Описание ключевых «аватаров»
Разрабатываем платформу бренда
РАЗРАБАТЫВАЕМ «БОЛЬШУЮ ИДЕЮ», ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И СМЫСЛЫ
1.1. Проработка ключевых инсайтов для позиционирования, миссии, большой идеи и смыслов
(конкуренты, целевая аудитория, коммуникации)
1.2. Проведение 2 креативных встреч для формирования гипотез
1.3. Разработка позиционирования
1.4. Создание большой идеи
1.5. Разработка смыслов
ПРОДУМЫВАЕМ Tone of Voice + ЦЕННОСТИ
2.1. Сбор принципов, ценностей и правил компании
2.2. Создание TOV и свод правил коммуникаций
2.3. Рекомендации дизайнеру для разработки фирменного стиля
2.4. Формирование образа компании и лидера компании по итогу платформы бренда
1.1. Проработка ключевых инсайтов для позиционирования, миссии, большой идеи и смыслов
(конкуренты, целевая аудитория, коммуникации)
1.2. Проведение 2 креативных встреч для формирования гипотез
1.3. Разработка позиционирования
1.4. Создание большой идеи
1.5. Разработка смыслов
ПРОДУМЫВАЕМ Tone of Voice + ЦЕННОСТИ
2.1. Сбор принципов, ценностей и правил компании
2.2. Создание TOV и свод правил коммуникаций
2.3. Рекомендации дизайнеру для разработки фирменного стиля
2.4. Формирование образа компании и лидера компании по итогу платформы бренда
Разрабатываем стратегию продвижения
РАЗРАБАТЫВАЕМ ФУНДАМЕНТ СТРАТЕГИИ
1.1. Разработка пути клиента
1.2. Формирование офферов
1.3. Создание конкурентных преимуществ
1.4. Описание воронки продаж
1.5. Формирование продуктовой воронки с описанием линейки продуктов
1.6. Выявление списка площадок для продвижения
1.7. Разработка карты рекламных активностей
1.8. Формирование принципов и модели работы с рекламными системами и контентными площадками
ПРОРАБАТЫВАЕМ ПЛАНЫ И РИСКИ
2.1. Разработка плана действий для достижения целей
2.2. Определение рисков и их проработка
2.3. Выявление контрольных точек
2.4. Проработка альтернативных планов в точках повышенного риска и разветвления событий
1.1. Разработка пути клиента
1.2. Формирование офферов
1.3. Создание конкурентных преимуществ
1.4. Описание воронки продаж
1.5. Формирование продуктовой воронки с описанием линейки продуктов
1.6. Выявление списка площадок для продвижения
1.7. Разработка карты рекламных активностей
1.8. Формирование принципов и модели работы с рекламными системами и контентными площадками
ПРОРАБАТЫВАЕМ ПЛАНЫ И РИСКИ
2.1. Разработка плана действий для достижения целей
2.2. Определение рисков и их проработка
2.3. Выявление контрольных точек
2.4. Проработка альтернативных планов в точках повышенного риска и разветвления событий
Что делать дальше
с разработанной стратегией
с разработанной стратегией
Вариант 1
Передать непосредственным исполнителям
и контролировать реализацию
и контролировать реализацию
Этот вариант предполагает, что детально прописанная инструкция кратно сэкономит время на объяснение и работу
с командой. Вы можете передать стратегию своим сотрудникам, чтобы они самостоятельно занялись её реализацией, а затем контролировать процесс выполнения, корректируя при необходимости.
с командой. Вы можете передать стратегию своим сотрудникам, чтобы они самостоятельно занялись её реализацией, а затем контролировать процесс выполнения, корректируя при необходимости.
Вариант 2
Делегировать нашей
компании реализацию
и контроль
компании реализацию
и контроль
В этом случае наша компания возьмет на себя реализацию стратегии или контроль за её выполнением. При необходимости мы скорректируем стратегию, подберем нужных исполнителей, выстроим отделы маркетинга и продаж, а также опишем
и оптимизируем бизнес-процессы.
и оптимизируем бизнес-процессы.
Оставьте заявку для
предварительной диагностики
предварительной диагностики
Мы свяжемся с вами и пообщаемся,
чтобы понять, сможем ли мы сотрудничать дальше
чтобы понять, сможем ли мы сотрудничать дальше
|
Команда опытных специалистов
с многолетним опытом в стратегическом маркетинге
с многолетним опытом в стратегическом маркетинге
назад
вперед
Николай Стебунов
Иван Пынзарь
Анна Красовская
Кирилл Ковальский
Владимир Кондрашов
Валерия Фишер
Гарник Джун
Разработка сайтов для органического продвижения и продаж
Бизнес-архитектор, специалист по операционному управлению.
Помогал МТС, Сбер и т. д.
Помогал МТС, Сбер и т. д.
Создание сильных команд, оптимизация и управление человеческим капиталом
Продвижение в странах СНГ и мира, работа
с запрещенными соцсетями
с запрещенными соцсетями
Специалист в органическом продвижении сайтов и разработке сложных IT решений
Разработка дизайна, концепций и стиля
SMM, production
Я могу много рассказывать о себе
и своей команде, но лучшим свидетельством нашей экспертизы станет ваша прибыль
и постоянный, управляемый рост вашего бизнеса.
и своей команде, но лучшим свидетельством нашей экспертизы станет ваша прибыль
и постоянный, управляемый рост вашего бизнеса.
|
Реализовали более ХХ проектов
в различных отраслях
и на разных рынках
в различных отраслях
и на разных рынках
К сожалению, не можем показать всех клиентов: с некоторыми подписываем NDA
Отвечаем на вопросы,
которые нам задают чаще всего
которые нам задают чаще всего
Вы беретесь за любые проекты?
Нет, мы очень избирательно подходим к проектам, с которыми предстоит работать, даже если изначально они кажутся очень перспективными. Каждый проект требует интенсивного вложения энергии и высокой концентрации как с нашей стороны, так и со стороны клиента. Мы должны понимать, что компания готова спокойно и последовательно трансформироваться.
Но если взяли проект, то выкладываемся полностью.
Но если взяли проект, то выкладываемся полностью.
Помогаете ли запускать бизнес с нуля?
Помогаем, но только опытным предпринимателям, у которых уже есть успешный опыт запуска и развития бизнеса.
Сколько времени займет разработка
маркетинговой стратегии для моей
компании и какова стоимость?
маркетинговой стратегии для моей
компании и какова стоимость?
В среднем 2−3 месяца.
Стоимость рассчитывается индивидуально в каждом конкретном случае.
Стоимость рассчитывается индивидуально в каждом конкретном случае.
Какие данные и документы нужно предоставить для начала работы?
1. Организационная структура компании и описание взаимосвязей
2. Цели компании
3. Определение выбранного рынка
4. Позиционирование
5. Большая идея
6. Миссия компании
7. «Смыслы» компании
8. Описание текущих сегментов целевой аудитории/аватаров
9. Описанная бизнес модель компании
10. Описанные бизнес-процессы компании
11. Система продаж: сценарии, скрипты, регламенты, обучение, воронка продаж
12. Система маркетинга: система отчетов, стратегия, исследования рынка, целевой аудитории (качественное\количественное), конкурентов, ниши, юнит экономика
13. Система управления: система совещаний, стандарты деятельности, система координации\управления временем, система операционного планирования (проекты развития, фин план, проекты р
14. Финансовая система: ддс, pnl, фин модель, баланс
15. HR система: профиль и папка должностей, система найма, адаптации и обучения, система мотивации и стимуляции
16. Корпоративная культура компании, ценности, принципы и правила работы
17. Список текущих проектов с презентациями
18. Список текущих ресурсов и активов компании
2. Цели компании
3. Определение выбранного рынка
4. Позиционирование
5. Большая идея
6. Миссия компании
7. «Смыслы» компании
8. Описание текущих сегментов целевой аудитории/аватаров
9. Описанная бизнес модель компании
10. Описанные бизнес-процессы компании
11. Система продаж: сценарии, скрипты, регламенты, обучение, воронка продаж
12. Система маркетинга: система отчетов, стратегия, исследования рынка, целевой аудитории (качественное\количественное), конкурентов, ниши, юнит экономика
13. Система управления: система совещаний, стандарты деятельности, система координации\управления временем, система операционного планирования (проекты развития, фин план, проекты р
14. Финансовая система: ддс, pnl, фин модель, баланс
15. HR система: профиль и папка должностей, система найма, адаптации и обучения, система мотивации и стимуляции
16. Корпоративная культура компании, ценности, принципы и правила работы
17. Список текущих проектов с презентациями
18. Список текущих ресурсов и активов компании
Какие дополнительные услуги, помимо разработки маркетинговой стратегии, вы предлагаете?
По запросу:
— Реализуем стратегию илии проконтролируем ее реализацию; при необходимости скорректируем
— Подберем нужных исполнителей
— Выстроим отделы маркетинга и продаж
— Опишем и оптимизируем бизнес-процессы
— Реализуем стратегию илии проконтролируем ее реализацию; при необходимости скорректируем
— Подберем нужных исполнителей
— Выстроим отделы маркетинга и продаж
— Опишем и оптимизируем бизнес-процессы
контакты
Оставьте заявку для
предварительной диагностики
предварительной диагностики
Мы свяжемся с вами и пообщаемся,
чтобы понять, сможем ли мы сотрудничать дальше
чтобы понять, сможем ли мы сотрудничать дальше
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами
Даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности